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Lieu : Forum104, 104 rue de Vaugirard - 75006 Paris.
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Alors comment une structure, une organisation peut prévenir les biais humains classiques de tous les dirigeants ? À commencer par comment préparer sérieusement à l’imprévu ? 

Tessa Melkonian, pour nous permettre de comprendre et d’agir sur ces questions déterminantes pour toutes les organisations et entreprises, s’est intéressée de près aux Forces Spéciales. À la manière dont ces militaires, qui font un métier un peu particulier, se préparaient à l’exercer.  

Comment ils se préparent à l’imprévu ? C’est ce dont elle va nous parler et c’est aussi peu connu que captivant. 

Un exemple ? L’attention à la diminution de la charge mentale, pour dégager au maximum une grande qualité de bande passante. Et donc développer des routines pour avoir le maximum d’esprit libre pour faire face. 

Un autre exemple ? Le leadership dynamique, c’est-à-dire un leadership qui va circuler. Au sein des Forces Spéciales, la fonction prime sur le grade. Les militaires développent donc une grande capacité à se repenser organisationnellement. Alors comment font-ils pour s’y préparer et y arriver en situation ?

Tessa Melkonian n’oublie pas de mentionner l’importance de notions qui paraissent un peu datées. Par exemple le courage, ou le panache, ce qu’elle appelle l’élégance du courage. 

Son approche et ses recherchent détonnent un peu dans la novlangue managériale, où tout est rond, doux, gentil, comme si les biais des humains n’existaient pas, à commencer par ceux des chefs. 

Nous sommes très heureux de la recevoir à l’UODC pour un partage et un débat qui promettent fort.

Jean Besançon 
Directeur de l’UODC

L'intervenante : 

Tessa Melkonian est professeure de management et de comportement organisationnel et directrice de la Leadership Academy for New Futures à l’emlyon business school. Ses recherches portent sur la question de l’écologie personnelle, de l'influence des perceptions de justice et d'exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement et sur la performance collective en situations extrêmes. 

En 2013, elle a reçu le prix académique de la recherche en management décerné par le Syntec pour ses travaux sur les réactions des salariés en situation de fusions/acquisitions et, en 2016, le prix de la meilleure recherche francophone décernée par l’AGRH.

Elle intervient aujourd’hui auprès de nombreuses entreprises sur la question de la performance collective et de la dimension humaine de la gestion du changement.

Tessa Melkonian est l’auteure de plusieurs ouvrages et chapitres d’ouvrages parmi lesquels :

- « Leadership 2050 : préparer les managers d'aujourd'hui au leadership de demain » (avec Thomas Gauthier, Thierry Nadisic et Thierry Picq, éditions Dunod, 2026)
- « Il n’était pas taillé pour ce genre de poste » (dans Les managers aussi vivent des injustices, éditions Dunod, 2025)
- « Gestion en contextes extrêmes » (avec Thierry Picq, dans Encyclopédie de la stratégie, EMS Éditions, 2022)
- « Pourquoi un leader doit être exemplaire ? Comportement, coopération, exigence » (UGA éditions, 2019)

Elle a également publié plusieurs articles dans des revues académiques françaises et internationales, dans des revues professionnelles parmi lesquels :

- « Prendre soin de ses salariés : quid du dirigeant ? Une approche en termes d’écologie personnelle » (avec Thierry Picq, dans Le Journal de l'École de Paris du management 2026/1 n° 174)
- « Former les managers à l’orientation client : le rôle clé de la prise de perspective » (avec Brigitte Auriacombe, dans Décisions Marketing 2020/3 n° 99)
- « Performance collective : quels enseignements des contextes extrêmes ? » (avec Cécile Godé et Thierry Picq, dans la Revue française de gestion 2016/4 n° 257)

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